我的CJSCOPE JS-131HR新NB

為什麼會選擇這個牌子ㄋ?當然是為了荷包和性能。就是C/P值啦。目前使用至今算是非常滿意，重量真的很輕(和ULTRA BOOK比也才多個300g)。加到8G的RAM後同時開了3個虛擬機還真是非常順暢，四核心加上HT技術果然和兩年前買的Core 2 Due有明顯的效能差異。編譯linux核心也不用等完喝一杯咖啡的時間。
目前VM都只安裝Oracle VirtualBox，為什麼用它呢？優點說不盡，缺點呢：None.。好比說你已在xp使用多年的軟體，偏偏安裝到64bit的win7或Vista就問題一堆。燒錄軟體、很多Embeded的軟體也都只有for 2k/Xp。這時候你就等於買了一部實體NB，但卻擁有N部虛擬computer，只要你的RAM夠大，同時開10個OS也不怕。所以我目前已經開始再觀察512*8的DRAM IC價格。當它來到了平民價，且品質也趨於穩定就是將我的寶貝增加到16GB的時候了。說真的，玩GAME也用不到那麼多記憶體；若是您有使用VM才會建議將DRAM擴充到那麼大。
總之，花了21k擁有4核的NB，真的只有這一部。若是您考慮的是這個品牌的存續或日後的維修等問題‧‧‧我想這些都是未知數。所以我願意冒這個險。總之我使用的評價就是"爽"。
為了荷包，我也沒有添購正版Win7，所以只用試用版！！！！！

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【轉】終生受用的十大經典理論

【轉】終生受用的十大經典理論
1、彼得原理
　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
2、酒與污水定律
　　酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織裏，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裏的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裏有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裏有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。
3、木桶定律
　　水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水準。水桶定律與酒與污水定律不同，後者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。
4、馬太效應
　　《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個僕人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。於是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。於是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裏，怕丟失，一直沒有拿出來。於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
5、零和遊戲原理
　　零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
6、華盛頓合作規律
　　華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們三個和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行為都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。
7、手錶定理
　　手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。
8、不值得定律
　　不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的鬥志，也可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工，多加參與某個團隊協同工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
9、蘑菇管理
　　蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
10、奧卡姆剃刀定律
　　12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除。他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，並早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。　　奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。

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原來....我也是生存在這種輪迴之中

今天爬文不小心看到以下這一小段：
標題：大學生不如美女值錢.
苦工-----資本家----美女----苦工
這樣的資金流動在中國比較流行.
苦工勞動生產產品,資本家得到最大利益,
得到最大利益的資本家,本性需求高,花錢包美女
美女,愛美,愛花錢,買產品,
在這個資產迴圈中美女,是一重要因素.當然核心不是資本家.
看了之後‧‧‧‧‧‧
我想人生中至少也有美好的事物，若是硬要以物質衡量，那心靈方面的滿足又算什麼？

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博客心情

博客，大陸人稱呼部落格為博客，不知為何寫博客會上癮，可能是我這ㄍ宅男實在太無趣ㄌ，所以才透過文字抒發心情，然而每次寫完一篇就會覺得心情好過些，就好像每天早上ㄉ那杯咖啡，我目前的工作整天就是在跟記憶體測試軟體打交道，雖說不上心得滿滿，但從剛開始的牙牙學語，到現在一年半載，至少該懂的應該也有七八成，Debug也成為我的嗜好之一，一開始抱持著以前寫ap都搞不懂(應該說領域不同，所以沒機會接觸更深入)的，這回有機會一定要以頃城之力來回報自己內心的不踏實。雖然我很想跳出這個dram產業去接觸更多‧‧‧，但其實不那麼迫切，因為我覺的自己還有成長的空間，學習x86這一塊，讓我感觸良多，畢竟這是整個IT產業的最大宗，然而我相信搞好這一塊，要跳到其它嵌入式系統應該熟悉度會加快。雖說技術一日千里，但只要你夠耐心及細心，我想你也可以日進萬里(內心ㄉ成長)。

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●繼續閱讀懶人加強版

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好用ㄉ部落格工具。

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●桌面圖示陰影(背景)

這ㄍ問題解法相當簡單：

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●我的新NB：ASUS N80VC 新居落成

到貨馬上二話不說，先安裝bbxp再說，安裝過程還稱的上順利。拜網路上有太多solution 所以2~3HR就完成ㄌ，當然我最重要的virtual pc、source insight、masm、nasm、ubuntu linux、也都要一一給它setup完成，所以我想未來會從網誌上開始加入一些個人所學的資料，一方面幫助記憶，另一方面檢視自己哪方面能力不足須加強。順便把一些舊資訊整理整理；最近用了Notepad++，覺得實在不錯，感覺效能上比pspad好很多，在此也建議有在用notepad記事本ㄉ大大們download來用用，免費open source喔；另外再介紹一ㄍ好用ㄉtools：檔案比對工具Araxis Merge ，雖然目前很多人多會使用ultra compare或beyond compare但我個人已經習慣這個ㄌ；這些都不是copyleft，所以大大們請各憑本事囉。上圖是 "新居落成"的desktop。
P.S.在linux也有個kdiff3的比對軟體。

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